{"id":12156,"date":"2026-01-29T17:51:20","date_gmt":"2026-01-29T17:51:20","guid":{"rendered":"https:\/\/sasmabv.com\/lernen-sie-sasmas-neuen-warehouse-manager-in-halsteren-kennen\/"},"modified":"2026-01-29T17:51:20","modified_gmt":"2026-01-29T17:51:20","slug":"lernen-sie-sasmas-neuen-warehouse-manager-in-halsteren-kennen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sasmabv.com\/de\/lernen-sie-sasmas-neuen-warehouse-manager-in-halsteren-kennen\/","title":{"rendered":"Lernen Sie Sasmas neuen Warehouse Manager in Halsteren kennen"},"content":{"rendered":"

Ein Frage-und-Antwort-Interview mit Mark van Herwijnen<\/span><\/h2>\n

W\u00e4hrend Sasma sich auf die Er\u00f6ffnung seines neuen Lagers in Halsteren<\/a> vorbereitet, freuen wir uns, Mark van Herwijnen<\/a>, unseren neuen Plant Manager, vorzustellen. Mit umfassender Logistikerfahrung spielt er eine Schl\u00fcsselrolle bei der Gestaltung der Betriebsabl\u00e4ufe des Standorts vom ersten Tag an. <\/p>\n

In diesem Interview teilt Mark seinen beruflichen Hintergrund, seine Vision f\u00fcr sichere und effiziente Lagerabl\u00e4ufe und wie Halsteren als nat\u00fcrliche Erweiterung von Sasmas Team in Zoetermeer<\/a> dienen wird.<\/p>\n

F. K\u00f6nnen Sie uns etwas \u00fcber Ihren Hintergrund erz\u00e4hlen und was Sie zu einer Karriere im Lager- und Logistikmanagement gef\u00fchrt hat?<\/span><\/h2>\n

A. Ich habe einen Bachelor-Abschluss in Maritime Business Operations, der einen starken Fokus auf Logistik<\/a> und Supply-Chain-Management beinhaltete. Im Laufe der Jahre hat mich meine Karriere durch verschiedene Branchen gef\u00fchrt, darunter Baggerarbeiten, Life Sciences sowie \u00d6l und Gas. <\/p>\n

Ich bin als Lean Six Sigma Black Belt zertifiziert und habe viele funktions\u00fcbergreifende Verbesserungsprojekte geleitet. Struktur und Prozessdisziplin sind mir zur zweiten Natur geworden, da ich in einigen der komplexen, regulierten Umgebungen gearbeitet habe, in denen ich t\u00e4tig war. <\/p>\n

F. Wie sieht f\u00fcr Sie ein effizientes und gut gef\u00fchrtes Lager aus?<\/span><\/h2>\n

A. Ein effizientes Lager beginnt mit einem sauberen und gut organisierten Raum.<\/p>\n

Organisation unterst\u00fctzt Sicherheit, Klarheit und Fokus. Von dort aus ben\u00f6tigen Sie einen logischen Warenfluss, klare Verantwortlichkeiten, strenge Sicherheitsma\u00dfnahmen und ein motiviertes Team. <\/p>\n

Wenn ein Lager unordentlich ist, passen sich die Menschen daran an. Wenn es sauber und strukturiert ist, arbeiten die Menschen auf nat\u00fcrliche Weise disziplinierter und verantwortungsbewusster. <\/p>\n

F. Worauf konzentrieren Sie sich zuerst, wenn Sie in eine neue Lagerumgebung eintreten?<\/span><\/h2>\n

A. Die ersten Priorit\u00e4ten sind immer:<\/p>\n

    \n
  1. Die Mitarbeiter und ihre Rollen<\/li>\n
  2. Das Lagerlayout und der Warenfluss<\/li>\n
  3. Die Verwendung standardisierter Prozesse<\/li>\n
  4. Der Grad der Automatisierung und Systemunterst\u00fctzung<\/li>\n<\/ol>\n

    Diese Elemente bilden die Grundlage f\u00fcr sichere und effiziente t\u00e4gliche Abl\u00e4ufe.<\/p>\n

    F. Wie bringen Sie Geschwindigkeit, Genauigkeit und Sicherheit im t\u00e4glichen Lagerbetrieb in Einklang?<\/span><\/h2>\n

    A. Indem wir mit standardisierten Prozessen arbeiten, die 5S-Methodik<\/a> anwenden und eine regelm\u00e4\u00dfige Kommunikation mit dem Team \u00fcber Leistung, Sicherheit und Planung pflegen.<\/p>\n

    Sicherheit steht immer an erster Stelle. Wenn Prozesse klar sind und die Menschen verstehen, warum sie existieren, folgen Geschwindigkeit und Genauigkeit auf nat\u00fcrliche Weise. <\/p>\n

    F. Welche Rolle spielt Technologie im modernen Lagermanagement bei Sasma?<\/span><\/h2>\n

    A. Technologie spielt eine Schl\u00fcsselrolle im Lager Halsteren. Kernprozesse wie das Be- und Entladen von Tanks, Mischen und IBC-Abf\u00fcllung werden stark durch IT-Systeme unterst\u00fctzt. Dies reduziert manuelle Eingriffe, verbessert die R\u00fcckverfolgbarkeit und erh\u00f6ht die Sicherheit. <\/p>\n

    Barcode-Scanning wird implementiert, und systemgesteuerte Arbeitsabl\u00e4ufe f\u00fchren die Bediener Schritt f\u00fcr Schritt. Die Software registriert nicht nur Aktionen. Sie wird nun aktiv Fehler wie falsche Weiterleitung oder Kreuzkontamination verhindern. <\/p>\n

    F. Wie motivieren Sie starke Lagerteams und bauen diese auf, insbesondere in Phasen hohen Drucks?<\/span><\/h2>\n

    A. Ich glaube fest daran, Vertrauen aufzubauen. Wenn Menschen Verantwortung \u00fcbernehmen und sich vertraut f\u00fchlen, erbringen sie bessere Leistungen. Als Manager werde ich nicht von hinter einem Schreibtisch aus f\u00fchren. Stattdessen werde ich eng mit dem Team zusammenarbeiten. Wir werden klare Vereinbarungen treffen, regelm\u00e4\u00dfige Teambesprechungen abhalten und auf der Lagerfl\u00e4che pr\u00e4sent sein. <\/p>\n

    F. K\u00f6nnen Sie ein Beispiel f\u00fcr eine gro\u00dfe Herausforderung nennen, der Sie in einer fr\u00fcheren Position begegnet sind, und wie Ihnen diese Erfahrung hilft, Probleme bei Sasma zu l\u00f6sen?<\/span><\/h2>\n

    A. Eine der anspruchsvollsten Situationen, die ich bew\u00e4ltigt habe, war das Materialmanagement w\u00e4hrend eines gro\u00dfen Raffinerie-Turnarounds. Dies war eine geplante Abschaltung mit einer gro\u00dfen Anzahl von Auftragnehmern, engen Zeitpl\u00e4nen und einem dramatischen Anstieg der Materialfl\u00fcsse. <\/p>\n

    Tausende von Artikeln mussten unter erheblichem Zeitdruck gekauft, gepr\u00fcft, gelagert und ausgegeben werden. Oft mit tempor\u00e4ren Teams, die mit dem Standort nicht vertraut waren. Probleme traten unweigerlich auf, aber der Erfolg hing von Vorbereitung, strukturierten Prozessen, klarer Kommunikation und Ruhe unter Druck ab. <\/p>\n

    Diese Erfahrung l\u00e4sst sich direkt auf Sasma \u00fcbertragen. W\u00e4hrend der Umfang unterschiedlich ist, bleiben die Prinzipien dieselben: Grundursachen schnell identifizieren, die richtigen Personen einbeziehen und Probleme sicher und effektiv l\u00f6sen \u2013 w\u00e4hrend sichergestellt wird, dass gewonnene Erkenntnisse in den Prozess integriert werden. <\/p>\n

    F. Wie beeinflusst Ihre Erfahrung in stark regulierten Umgebungen die Sicherheit im Lager Halsteren?<\/span><\/h2>\n

    A. Sicherheit stand w\u00e4hrend meiner gesamten Karriere im Mittelpunkt, insbesondere durch die Arbeit in industriellen Umgebungen. In diesen Umgebungen geschieht nichts ohne Kontrollen, Doppelkontrollen und klare Genehmigungen. Sicherheit ist nicht optional. Sie ist eine t\u00e4gliche Denkweise. <\/p>\n

    Derselbe Ansatz gilt in Halsteren. W\u00e4hrend Verfahren und Systeme wichtig sind, kommt echte Sicherheit auf das Verhalten an. Menschen wollen die Arbeit auf nat\u00fcrliche Weise erledigen und untersch\u00e4tzen m\u00f6glicherweise Risiken auf dem Weg. Als Manager pr\u00e4sent, aufmerksam und engagiert zu sein, ist entscheidend. <\/p>\n

    Indem wir klare Erwartungen setzen und mit gutem Beispiel vorangehen, wird Sicherheit in unsere Arbeitsweise eingebettet, anstatt etwas zu sein, das nur auf dem Papier existiert.<\/p>\n

    F. Wie werden die ersten Tage des Betriebs im Lager Halsteren aussehen?<\/span><\/h2>\n

    A. Wir verfolgen beim Start bewusst einen vorsichtigen, methodischen Ansatz. Indem wir Tests, Schulungen und Prozessvalidierung im Vorfeld priorisieren, schaffen wir eine solide Grundlage. Dies erm\u00f6glicht es uns, eine konsistente Routine zu schaffen, die im Laufe der Zeit auf nat\u00fcrliche Weise skaliert werden kann. <\/p>\n

    F. Auf welche Schl\u00fcsselkennzahlen verlassen Sie sich, um den Lagererfolg zu messen?<\/span><\/h2>\n

    A. Die wichtigsten Indikatoren sind:<\/p>\n

      \n
    1. Sicherheitsleistung<\/li>\n
    2. Bestandsgenauigkeit<\/li>\n
    3. Durchsatzeffizienz, wie z. B. verarbeitete Liter pro Zeitrahmen<\/li>\n<\/ol>\n

      Wenn Sicherheit und Genauigkeit stark sind, wird die Leistung folgen.<\/p>\n

      F. Wie gehen Sie an kontinuierliche Verbesserung im Lagerbetrieb heran?<\/span><\/h2>\n

      A. Wir werden kontinuierliche Verbesserung durch regelm\u00e4\u00dfige Team-Check-ins und strukturierte Verbesserungsdiskussionen aufrechterhalten. Proaktiv zu bleiben wird Probleme verhindern, bevor sie auftreten. <\/p>\n

      F. Wie wird das Lager Halsteren mit dem Team in Zoetermeer zusammenarbeiten?<\/span><\/h2>\n

      A. Von Anfang an wird das Lager Halsteren als nat\u00fcrliche Erweiterung des Teams in Zoetermeer eingerichtet, nicht als eigenst\u00e4ndiger Betrieb.<\/p>\n

      Eine enge Abstimmung zwischen Betriebs-, Planungs- und Vertriebsteams ist unerl\u00e4sslich. Es wurde bereits viel Arbeit in die gemeinsame Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und Prozessen investiert, insbesondere in Bezug auf Software, Planung und Entscheidungsfindung. <\/p>\n

      Mit einem kleinen Team vor Ort in Halsteren sind Kommunikation und Vertrauen entscheidend. Das Ziel ist es, als ein Team mit gemeinsamen Standards zu arbeiten, bei dem das Lager das Team in Zoetermeer nahtlos unterst\u00fctzt \u2013 und umgekehrt. <\/p>\n

      F. Was begeistert Sie am meisten daran, zu Sasma zu kommen und den Standort Halsteren zu leiten?<\/span><\/h2>\n

      A. Was mich am meisten begeistert, ist, von Anfang an an einer neu gebauten Anlage beteiligt zu sein. Es ist eine seltene Gelegenheit, vom ersten Tag an hohe Standards f\u00fcr Sicherheit, Prozesse und Teamkultur zu setzen. <\/p>\n

      Wir beginnen mit einem unbeschriebenen Blatt. Wenn wir jetzt die Grundlage richtig aufbauen, wird sie Sasma viele Jahre lang unterst\u00fctzen. Teil davon zu sein und mitzugestalten, wie der Betrieb l\u00e4uft, macht mich stolz. <\/p>\n

      Erfahren Sie mehr \u00fcber Sasma<\/span><\/h2>\n

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