{"id":12133,"date":"2026-01-29T17:51:20","date_gmt":"2026-01-29T17:51:20","guid":{"rendered":"https:\/\/sasmabv.com\/decouvrez-le-nouveau-directeur-dentrepot-de-sasma-a-halsteren\/"},"modified":"2026-01-29T17:51:20","modified_gmt":"2026-01-29T17:51:20","slug":"decouvrez-le-nouveau-directeur-dentrepot-de-sasma-a-halsteren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sasmabv.com\/fr\/decouvrez-le-nouveau-directeur-dentrepot-de-sasma-a-halsteren\/","title":{"rendered":"D\u00e9couvrez le nouveau Directeur d’entrep\u00f4t de Sasma \u00e0 Halsteren"},"content":{"rendered":"

Entretien questions-r\u00e9ponses avec Mark van Herwijnen<\/span><\/h2>\n

Alors que Sasma se pr\u00e9pare au lancement de son nouvel entrep\u00f4t \u00e0 Halsteren<\/a>, nous sommes ravis de vous pr\u00e9senter Mark van Herwijnen<\/a>, notre nouveau Directeur d’usine. Fort d’une vaste exp\u00e9rience en logistique, il joue un r\u00f4le cl\u00e9 dans la d\u00e9finition du fonctionnement du site d\u00e8s le premier jour. <\/p>\n

Dans cet entretien, Mark partage son parcours professionnel, sa vision pour des op\u00e9rations d’entrep\u00f4t s\u00fbres et efficaces, et comment Halsteren servira de prolongement naturel \u00e0 l’\u00e9quipe de Sasma \u00e0 Zoetermeer<\/a>.<\/p>\n

Q. Pouvez-vous nous parler de votre parcours et de ce qui vous a men\u00e9 \u00e0 une carri\u00e8re dans la gestion d’entrep\u00f4t et de logistique ?<\/span><\/h2>\n

R. Je suis titulaire d’un baccalaur\u00e9at en op\u00e9rations commerciales maritimes, qui mettait fortement l’accent sur la logistique<\/a> et la gestion de la cha\u00eene d’approvisionnement. Au fil des ans, ma carri\u00e8re m’a men\u00e9 \u00e0 travers plusieurs industries, y compris le dragage, les sciences de la vie, le p\u00e9trole et le gaz. <\/p>\n

Je suis certifi\u00e9 Lean Six Sigma Black Belt et j’ai dirig\u00e9 de nombreux projets d’am\u00e9lioration transversaux. La structure et la discipline des processus sont devenues une seconde nature pour moi, ayant travaill\u00e9 dans des environnements complexes et r\u00e9glement\u00e9s. <\/p>\n

Q. \u00c0 quoi ressemble un entrep\u00f4t efficace et bien g\u00e9r\u00e9 selon vous ?<\/span><\/h2>\n

R. Un entrep\u00f4t efficace commence par un espace propre et bien organis\u00e9.<\/p>\n

L’organisation favorise la s\u00e9curit\u00e9, la clart\u00e9 et la concentration. \u00c0 partir de l\u00e0, vous avez besoin d’un flux logique de marchandises, de responsabilit\u00e9s claires, de mesures de s\u00e9curit\u00e9 strictes et d’une \u00e9quipe motiv\u00e9e. <\/p>\n

Si un entrep\u00f4t est d\u00e9sordonn\u00e9, les gens s’y adapteront. S’il est propre et structur\u00e9, les gens travaillent naturellement de mani\u00e8re plus disciplin\u00e9e et responsable. <\/p>\n

Q. Quelles sont les premi\u00e8res choses sur lesquelles vous vous concentrez lorsque vous arrivez dans un nouvel environnement d’entrep\u00f4t ?<\/span><\/h2>\n

R. Les premi\u00e8res priorit\u00e9s sont toujours :<\/p>\n

    \n
  1. Les personnes et leurs r\u00f4les<\/li>\n
  2. L’am\u00e9nagement de l’entrep\u00f4t et le flux des marchandises<\/li>\n
  3. L’utilisation de processus standardis\u00e9s<\/li>\n
  4. Le niveau d’automatisation et de support syst\u00e8me<\/li>\n<\/ol>\n

    Ces \u00e9l\u00e9ments constituent la base d’op\u00e9rations quotidiennes s\u00fbres et efficaces.<\/p>\n

    Q. Comment \u00e9quilibrez-vous la rapidit\u00e9, la pr\u00e9cision et la s\u00e9curit\u00e9 dans les op\u00e9rations quotidiennes de l’entrep\u00f4t ?<\/span><\/h2>\n

    R. En travaillant avec des processus standardis\u00e9s, en appliquant la m\u00e9thodologie 5S<\/a> et en maintenant une communication r\u00e9guli\u00e8re avec l’\u00e9quipe concernant la performance, la s\u00e9curit\u00e9 et la planification.<\/p>\n

    La s\u00e9curit\u00e9 passe toujours en premier. Lorsque les processus sont clairs et que les gens comprennent pourquoi ils existent, la rapidit\u00e9 et la pr\u00e9cision suivent naturellement. <\/p>\n

    Q. Quel r\u00f4le la technologie joue-t-elle dans la gestion moderne des entrep\u00f4ts chez Sasma ?<\/span><\/h2>\n

    R. La technologie joue un r\u00f4le cl\u00e9 dans l’entrep\u00f4t de Halsteren. Les processus de base tels que le chargement et le d\u00e9chargement des citernes, le m\u00e9lange et le remplissage des GRV sont fortement soutenus par les syst\u00e8mes informatiques. Cela r\u00e9duit l’intervention manuelle, am\u00e9liore la tra\u00e7abilit\u00e9 et renforce la s\u00e9curit\u00e9. <\/p>\n

    Le balayage de codes-barres est en cours de mise en \u0153uvre, et des flux de travail pilot\u00e9s par le syst\u00e8me guident les op\u00e9rateurs \u00e9tape par \u00e9tape. Le logiciel ne se contente pas d’enregistrer les actions. Il pr\u00e9viendra d\u00e9sormais activement les erreurs telles qu’un routage incorrect ou une contamination crois\u00e9e. <\/p>\n

    Q. Comment motivez-vous et construisez-vous des \u00e9quipes d’entrep\u00f4t solides, en particulier pendant les p\u00e9riodes de forte pression ?<\/span><\/h2>\n

    R. Je crois fermement \u00e0 l’\u00e9tablissement de la confiance. Lorsque les gens prennent leurs responsabilit\u00e9s et se sentent en confiance, ils sont plus performants. En tant que manager, je ne dirigerai pas depuis un bureau. Au lieu de cela, je travaillerai en \u00e9troite collaboration avec l’\u00e9quipe. Nous \u00e9tablirons des accords clairs, organiserons des r\u00e9unions d’\u00e9quipe r\u00e9guli\u00e8res et serons pr\u00e9sents sur le terrain de l’entrep\u00f4t. <\/p>\n

    Q. Pouvez-vous partager un exemple d’un d\u00e9fi majeur auquel vous avez \u00e9t\u00e9 confront\u00e9 dans un r\u00f4le pr\u00e9c\u00e9dent, et comment cette exp\u00e9rience vous aide \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes chez Sasma ?<\/span><\/h2>\n

    R. L’une des situations les plus difficiles que j’ai g\u00e9r\u00e9es a \u00e9t\u00e9 la gestion des mat\u00e9riaux lors d’un arr\u00eat de raffinerie majeur. Il s’agissait d’un arr\u00eat planifi\u00e9 impliquant un grand nombre d’entrepreneurs, des d\u00e9lais serr\u00e9s et une augmentation spectaculaire des flux de mat\u00e9riaux. <\/p>\n

    Des milliers d’articles ont d\u00fb \u00eatre achet\u00e9s, inspect\u00e9s, stock\u00e9s et \u00e9mis sous une pression temporelle consid\u00e9rable. Souvent, avec des \u00e9quipes temporaires peu famili\u00e8res avec le site. Des probl\u00e8mes sont in\u00e9vitablement survenus, mais le succ\u00e8s d\u00e9pendait de la pr\u00e9paration, de processus structur\u00e9s, d’une communication claire et du maintien du calme sous la pression. <\/p>\n

    Cette exp\u00e9rience se transpose directement chez Sasma. Bien que l’\u00e9chelle soit diff\u00e9rente, les principes restent les m\u00eames : identifier rapidement les causes profondes, impliquer les bonnes personnes et r\u00e9soudre les probl\u00e8mes de mani\u00e8re s\u00fbre et efficace \u2013 tout en veillant \u00e0 ce que les le\u00e7ons apprises soient int\u00e9gr\u00e9es au processus. <\/p>\n

    Q. Comment votre exp\u00e9rience dans des environnements hautement r\u00e9glement\u00e9s influence-t-elle la s\u00e9curit\u00e9 \u00e0 l’entrep\u00f4t de Halsteren ?<\/span><\/h2>\n

    R. La s\u00e9curit\u00e9 a toujours \u00e9t\u00e9 au centre de ma carri\u00e8re, en particulier en travaillant dans des environnements industriels. Dans ces contextes, rien ne se passe sans v\u00e9rifications, doubles v\u00e9rifications et approbations claires. La s\u00e9curit\u00e9 n’est pas une option. C’est un \u00e9tat d’esprit quotidien. <\/p>\n

    Cette m\u00eame approche s’applique \u00e0 Halsteren. Bien que les proc\u00e9dures et les syst\u00e8mes soient importants, la s\u00e9curit\u00e9 r\u00e9elle repose sur le comportement. Les gens veulent naturellement accomplir leur travail et peuvent sous-estimer les risques en cours de route. \u00catre pr\u00e9sent, vigilant et engag\u00e9 en tant que manager est essentiel. <\/p>\n

    En fixant des attentes claires et en montrant l’exemple, la s\u00e9curit\u00e9 s’int\u00e8gre \u00e0 notre fa\u00e7on de travailler plut\u00f4t que d’\u00eatre quelque chose qui n’existe que sur papier.<\/p>\n

    Q. \u00c0 quoi ressembleront les premiers jours d’op\u00e9rations \u00e0 l’entrep\u00f4t de Halsteren ?<\/span><\/h2>\n

    R. Nous adoptons intentionnellement une approche prudente et m\u00e9thodique au lancement. En priorisant les tests, la formation et la validation des processus en amont, nous \u00e9tablissons une base solide. Cela nous permet de cr\u00e9er une routine coh\u00e9rente pour une mise \u00e0 l’\u00e9chelle naturelle au fil du temps. <\/p>\n

    Q. Sur quelles m\u00e9triques cl\u00e9s vous appuyez-vous pour mesurer le succ\u00e8s de l’entrep\u00f4t ?<\/span><\/h2>\n

    R. Les indicateurs les plus importants sont :<\/p>\n

      \n
    1. La performance en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9<\/li>\n
    2. La pr\u00e9cision des stocks<\/li>\n
    3. L’efficacit\u00e9 du d\u00e9bit, comme les litres trait\u00e9s par p\u00e9riode<\/li>\n<\/ol>\n

      Si la s\u00e9curit\u00e9 et la pr\u00e9cision sont solides, la performance suivra.<\/p>\n

      Q. Comment abordez-vous l’am\u00e9lioration continue dans les op\u00e9rations d’entrep\u00f4t ?<\/span><\/h2>\n

      R. Nous maintiendrons l’am\u00e9lioration continue gr\u00e2ce \u00e0 des points de contr\u00f4le r\u00e9guliers avec l’\u00e9quipe et des discussions structur\u00e9es sur l’am\u00e9lioration. Rester proactif permettra de pr\u00e9venir les probl\u00e8mes avant qu’ils ne surviennent. <\/p>\n

      Q. Comment l’entrep\u00f4t de Halsteren travaillera-t-il avec l’\u00e9quipe de Zoetermeer ?<\/span><\/h2>\n

      R. D\u00e8s le d\u00e9part, l’entrep\u00f4t de Halsteren est mis en place comme un prolongement naturel de l’\u00e9quipe de Zoetermeer, et non comme une op\u00e9ration autonome.<\/p>\n

      Une \u00e9troite coordination entre les \u00e9quipes op\u00e9rationnelles, de planification et commerciales est essentielle. Un travail consid\u00e9rable a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 accompli pour d\u00e9finir ensemble les r\u00f4les, les responsabilit\u00e9s et les processus, en particulier autour des logiciels, de la planification et de la prise de d\u00e9cision. <\/p>\n

      Avec une petite \u00e9quipe sur place \u00e0 Halsteren, la communication et la confiance sont essentielles. L’objectif est de fonctionner comme une seule \u00e9quipe avec des normes partag\u00e9es, o\u00f9 l’entrep\u00f4t soutient de mani\u00e8re transparente l’\u00e9quipe de Zoetermeer \u2013 et vice versa. <\/p>\n

      Q. Qu’est-ce qui vous enthousiasme le plus \u00e0 l’id\u00e9e de rejoindre Sasma et de diriger le site de Halsteren ?<\/span><\/h2>\n

      R. Ce qui m’enthousiasme le plus, c’est d’\u00eatre impliqu\u00e9 d\u00e8s le tout d\u00e9but d’une installation nouvellement construite. C’est une opportunit\u00e9 rare d’\u00e9tablir des normes \u00e9lev\u00e9es en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9, de processus et de culture d’\u00e9quipe d\u00e8s le premier jour. <\/p>\n

      Nous partons d’une page blanche. Si nous construisons les fondations correctement maintenant, cela soutiendra Sasma pendant de nombreuses ann\u00e9es. Faire partie de cela et aider \u00e0 fa\u00e7onner le fonctionnement de l’op\u00e9ration est quelque chose dont je suis fier. <\/p>\n

      En savoir plus sur Sasma<\/span><\/h2>\n

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      Mark partage son parcours, sa vision pour des op\u00e9rations s\u00fbres & efficaces, et comment Halsteren servira de prolongement naturel \u00e0 l’\u00e9quipe de Sasma \u00e0 Zoetermeer.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":12134,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[453],"tags":[],"class_list":["post-12133","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-alimentaire","category-453","description-off"],"yoast_head":"\nD\u00e9couvrez le nouveau Directeur d'entrep\u00f4t de Sasma \u00e0 Halsteren - Sasma<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Mark partage son parcours, sa vision pour des op\u00e9rations s\u00fbres & efficaces, et comment Halsteren servira de prolongement naturel \u00e0 l'\u00e9quipe de Sasma \u00e0 Zoetermeer.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/sasmabv.com\/fr\/decouvrez-le-nouveau-directeur-dentrepot-de-sasma-a-halsteren\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"D\u00e9couvrez le nouveau Directeur d'entrep\u00f4t de Sasma \u00e0 Halsteren - 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